健身房是一个让总裁们变得聪明的地方,自然要随时惦记。海龟王冉每天要写四五篇博客,CEO们很惊讶,叩问秘诀,王冉咧嘴一笑:“我是在健身房的跑步机上想,一跑一个小时,什么都想好了。”王冉的博客,洋洋洒洒,从经营到管理,从灵通消息到宇宙洪荒,思路独特。
俗务缠身,总裁们的灵感被幽禁在心灵里,正如风被幽禁在风神的石洞里一样。健身房,不仅让总裁们四肢发达,身轻如燕,更重要的是让他们思维敏捷。他们都是劳心者,劳心者是要治人的,健身房让他们得到治人的良方。如此看来,健身房不仅关乎体型,还关乎企业的核心竞争力。
公司软福利
慧聪网总裁郭凡生在招聘新员工的时候,往往会问一个问题:你锻炼身体吗?如果对方坦白地说很少锻炼,郭凡生就将之拒之门外,几乎没有商量的余地。他说,当年自己创业的时候,每天骑车从人民大学门口到南城,连内裤都湿透了。没有好身体,做商业是不行的。
身体是盈利的本钱,总裁们众口一词。其中最坚决的是杰克 韦尔奇。韦尔奇刚刚执掌通用电气,就将辞退的那部分工人的工资用来修健身房,投资数百万美元去做被认为是“非生产性”的事情。他坚持说:“我们只要最优秀的人才,我们最优秀的人才不应该在一所破旧的发展中心工作。”
在他眼里,健身房可以给员工提供一个轻松随意的聚会场所,可以把不同部门、不同级别、不同职能的人,不管高矮胖瘦聚在一起。韦尔奇觉得:“假如投资 100 万美元就能让这些设想成为现实,就是值得的。”
目光独到,难怪他是第一CEO。现在,跟进者如过江之鲫。在李开复的谷歌总部,公司就是一个高档消费场所:百步之内,必有美食,而且免费。李开复幽默地说:“这样容易让员工的体形产生横向变化,所以我们提供了健身房。”谷歌是最大的搜索门户,把生活元素搜进公司,体现了李开复的搜索新理念。
身体是员工的本钱,那么顺理成章,健身就应该是一种福利。思科公司很早就考虑到这一点,他们在东方广场三层办了一个健身房,设备齐全,功能优越,结果却没有一个员工敢去用,因为健身房的玻璃是透明的,员工担心老板看见会不高兴,最后健身房竟然异化成了休息室。按照彼得 德鲁克的意见,问题的根本在于老板,老板对健身房的态度决定了员工的心态。所以,即使健身这种看上去不大的问题,也要求总裁将好意进行到底。
韦尔奇冒著被人赶下台的风险坚持的健身计划,在搜狐得到了实施。在那里,健身房人头攒动,热火朝天。张朝阳不无得意地说:“我们做的本来就是得风气之先的事业。”在奇虎办公室一楼员工健身房,有专业的健身教练在执教,有些单身汉甚至就住在公司──凝结著程序员出身的CEO周鸿的心血。
为员工提供健身机会,是公司“软福利”中的一种。它不硬,不是年货,不是红包,不是期权,但它缓解了职业压力,照样凝聚人心。有了归属感和感恩之心,他们就会积极地执行和设想新的蓝海战略。倘如此,千金不换,何况区区100万美元?
(实习编辑:孙东)
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